模式是反映事物要素及其关系的科学方法，是揭示事物规律的重要方法论。应用系统科学建模理论，安全管理模式属于概念模式范畴。通过安全管理模式可以掌握安全管理规律，指导科学、合理、有效地运行、实施安全管理活动。

人类的安全管理模式经历四个发展阶段和三大飞跃。四个发展阶段的安全管理见表，三大飞跃是从经验型管理到制度型管理、从制度型管理到系统型管理、从系统型管理到本质型管理的飞跃。

与上述表格相对应的四种安全管理模式分别为：经验型管理模式、制度型管理模式、系统型管理模式、本质型管理模式。

经验型管理模式（图1）又称事故型管理模式，是一种被动的管理模式，其以事故为管理对象，在事故或灾难发生后采取亡羊补牢式的措施，以避免同类事故再发生的一种管理方式。

图1 经验型管理模式

管理对象：事故、事件。

管理模式：事后型。

管理方法：应急处置、救援逃生、追责查处、事后补救、事后整改、四不放过等。

特征：普遍性、传统管理、经验管理。

存在问题：事故代价高、管理成本大、不符合预防原则。

制度型管理模式（图2）是以缺陷或隐患为对象的管理模式，也称隐患型管理模式，是一种主动的管理模式。在事故发生前查找隐患或者危险因素，分析原因，采取措施消除隐患，避免事故发生。

图2 制度型管理模式

管理对象：隐患、缺陷；危险、危害因素等。

管理模式：管理体系、标准化建设、过程管理。

管理方法：隐患排查、危险源辨识、安全评价、安全许可等。

特征：超前预防、制度与程式化管理。

问题：技术至上、缺乏人本、缺少综合定量、分级管控合理性差。

系统型管理模式（图3）是以风险为对象的管理模式，基于风险分析，应用风险管理理论。进行风险管理，首先需要辨识建立全面的风险因素数据库，对风险因素进行科学评价分级，制定基于风险分级的风险管理方案，推行“预报、预警、预控”的“三预”管理机制；实施“风险分级控制”的匹配型风险管理措施；实现风险最小化和风险可接受的风险管理目标。

图3 系统型管理模式

管理对象：全面系统的风险因素（危险源、危险危害因素、隐患、危机、事故等）。

管理模型：RBS/M基于风险的管理模式、风险三预（预报、预警、预控）管控模型。

管理方法：风险辨识、风险分级、分类分级管控，风险分级匹配监管，风险实时预报技术，风险适时预警技术，风险及时预控。

管理缺点：专业程度高、应用难度大。

本质型管理模式（图4）又称目标型管理模式，是一种主动、积极地预防事故或灾难发生的管理方式。其基本的技术步骤是：提出安全目标─分析存在的问题─找出主要问题─制定实施方案─落实方案─评价─新的目标。

图4 本质型管理模式

管理对象：安全目标（人本、物本、环本、管本安全目标等）。

管理方式：人的本质安全化、物的本质安全化、环境本质安全化、管理本质安全化，既有安全定性管理目标，又有安全定量管控目标。

管理特点：根本性、预防性、系统性、科学性的综合策略。

缺点：成本高、专业技术性强。