有助于了解供应存在的问题，将之反馈给供应商，促进供应商改善其业绩。为了进行科学的供应商绩效评价，应当明确供应商考核范围、考核什么、何时考核、怎样考核、由谁考核。因此，需要构建供应商绩效评价的指标体系以及评估方法。

供应商绩效评价指标体系：在制定评价指标体系时，应突出重点，对关键指标进行重点分析。合理的指标应当与公司的目标相联系，也应当有利于激励供应商。一般供应商绩效评价指标包括质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）和服务（Service），即QCDS指标。①质量指标：是评估供应商绩效的最基本指标，一般包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料免检率等，还可以对供应商的质量管理体系进行评估，要求供应商在供应产品的同时，提供相应的质量文件，如过程质量检验报告、出货质量检验报告、产品性能测试报告等。②成本指标：是考核供应商绩效的经济指标，与采购价格、采购成本相联系，一般从价格水平、报价行为、降低成本的态度与行动、付款、分享降价成果等方面进行评价。③交付指标：考核供应商的交货表现，主要有准时交货率、采购提前期、订单变化接受率等。④服务类指标：考核供应商在支持、配合与服务方面的表现，通常为定性指标，可通过调查用户满意度来统计，并从反应表现（对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货是否及时处理等）、合作态度、售后服务、共同改进、参与开发、其他支持等方面进行评价。供应商绩效管理的指标体系不但引导供应商的行为，也是评价采购部门绩效的重要依据。在具体指标上，要力求客观、简单、实用。客观是指要尽量减少人为因素的影响；简单是指计算方法要简明扼要，利于公司内外的沟通与理解；实用是指指标不是为统计而统计，应当具有实用性，能真正反映供应商的绩效。而且，在不同部门之间，指标的统计口径要一致，指标在不同供应商之间、同一供应商在不同时期要具有可比性。

供应商绩效评价方法：在确定供应商绩效评估指标、明确绩效指标度量方法的基础上，需要收集供应商相关的实际数据，计算绩效度量指标，对供应商的绩效做出评价。常用的评价方法有加权评分法、成本比率法等。

评估周期与评估结果的应用：供应商绩效评估周期的长短要根据产品制造周期、供应商的供货周期与频率等因素而定，常用的评估周期有：每月一次、每季一次、半年一次、一年一次。企业一般会将评估结果应用于下列方面：是否保留供应商的依据、增减订购量的依据、未来合作开发新产品的依据、开发与提高供应商能力的依据、付款的依据、年终奖励的依据等。