知识审计是组织实施知识管理与制定知识战略的前提与基础，其针对组织的知识基础（已有的、潜在的知识）和知识需求（欠缺的、需要的知识），找出两者之间的差距，指出这些知识是谁需要的以及如何使用的，并最终提出诊断性和预测性的审计报告。

知识审计是组织实施知识管理的首要步骤，贯穿知识管理的全过程，并对每个过程的实施提供持续性的反馈。因此，知识审计是一个动态的、循环的流程，包括了审计团队、审计目标、审计对象、审计方法和审计报告等要素。

知识审计的实施需要审计团队的共同协作，这个团队需要有来自不同领域的专家，既包括知识分析师、知识产权专家、信息技术专家等知识管理领域的专家，又包括财务专家、人力资源专家、市场营销专家等组织各部门的专家。由于团队专家的专业领域各不相同，因此需要事先对知识审计的目标达成共识，而且知识审计团队应该以知识总管为核心。知识审计目标的确立决定了审计对象的范围和审计方法的选择。

知识审计的对象具体包括三方面：知识主体（人）、知识客体（知识本身）和知识环境。知识主体不仅包括组织内的知识工作者，还包括客户、供应商等组织外部相关的人员。人既是知识的拥有者也是知识的接受者，知识审计的开展需要以人为中心。由于知识本身的复杂性，一般的知识审计都使用定性与定量相结合的方法，如调查表法、流程图法、组织系统图法等。

组织开展知识审计需要依据一定的流程来进行。知识审计过程包括准备阶段、实施阶段和完成阶段。准备阶段包括知识审计目标的确立、审计对象范围的确定和审计考核指标体系的建立等步骤，实施阶段包括审计方法的选择和审计方案的执行等步骤，完成阶段需要对审计过程中所得到的数据进行综合整理和评价，形成审计建议和意见后编写成知识审计报告。

知识审计对组织的意义十分重大，一方面通过评估组织的知识管理行为和知识资源，帮助组织充分了解自身的知识能力和知识缺口，从而更好地进行知识管理；另一方面通过组织知识的可视化，促进知识资源的快速传递和有效利用，从而帮助组织提高运营效率和改善管理效益。