即时生产的基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率。其以获取最大利润作为企业经营的最终目标，以降低成本为基本目标。即时生产是一种典型的需求导向的供应链管理思想，就是在需方需要的时间，在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。与传统的推动式生产系统不同，即时生产采用拉动式生产方式，物流和信息流呈相反方向运动，后制程向前制程传递需求信息，每一个阶段加工或供应产品的品质、数量和时间等由下一阶段的需求确定。实施即时生产的基本手段主要包括生产流程化、生产均衡化和资源配置合理化三个方面。此外，看板管理是控制现场生产流程的重要工具，看板即是放在货运车或手推车上的卡片，这些卡片详细地记载了有关生产、运送和领货的一些信息，使生产活动形成了一个有机整体。看板管理不仅防止了过量生产和过量运送，并能通过不断减少看板数量来减少中间储存，有助于凸显生产过程中的浪费环节并对其及时进行调整。即时生产能帮助企业迅速适应市场和顾客需求的变化，是企业提高市场竞争力的有力手段。