科技项目评价的目的在于加强科技项目的管理，提高科技资源配置的有效性和投资效益。科技项目评价作为科学技术管理体系的重要环节，既是管理过程的出发点，又是管理过程的归宿。主要特征可以概括为：①能动性；②时间性；③多角度性；④层次性。主要内容包括技术性评价和经济评价，具体内容及其相互关系见下表。
主要内容 | 具体内容 | 侧重点 | 特点 | 相互关系 |
技术性评价 | 编制有关技术文件 鉴别和选择技术参数 确定技术关键和组织攻关 评价技术的先进性 | 在现有技术状态和现有技术知识的基础上，根据现有状态确定项目的技术目标 | 确定性往往较高 | 经济评价通常先于技术性评价，技术上的可能性往往受到经济可行性的制约。因此，经济评价比技术性评价更为重要，评价工作要以经济评价作为重点。 |
经济评价 | 确定评价准则 进行费用-效益分析 确定经济关键 | 对未来成果进入生产过程、商品化和应用可能性的预测和分析，确定经济上的可行性 | 不确定性较高，难度也较大 |
随着项目的进行，评价也是分阶段进行的。严格地说，从课题提出到成果商品化的整个过程中，每一步都要有评价。然而，最关键的评价则主要是在选择方案或确定方案之前对项目的前景、可行性等方面的论证，即所谓的事前评价，地位如下图所示。
事前评价地位
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