俱乐部最早出现于19世纪初，工业化进程使英国成为世界上最繁荣的国家，人们开始组织参加体育比赛（比如板球、赛马、高尔夫球和足球等）。其功能体现在3个方面：①价值，即组织是围绕某个价值标准而组成。②兴趣，即为了满足成员共同的兴趣是组织运作的目的之一。③服务，即组织是为成员提供服务。俱乐部成员需缴费加入才能享受各种服务（比赛或训练）。后来随着体育的职业化，参加比赛的球员成为专职球员，以比赛领取报酬，此时俱乐部开始分为不同的类别。其中一种俱乐部（传统体育协会）仍以向自愿加入的成员提供服务为主，如某些健身俱乐部、高尔夫俱乐部等。另一种是职业体育俱乐部，表1列出了传统体育协会与职业体育俱乐部的区别，可以发现职业体育俱乐部是一种更加商业化的组织。

美国政府预算管理机构将职业体育俱乐部定义为：“主要从事为付费观众提供现场体育项目表演的企业。它向消费者提供体育比赛以满足消费者在体育娱乐方面的需要与兴趣。”职业体育俱乐部是职业体育最基础的组织形式，一般都是具有法人资格的经济实体，能独立承担民事责任。俱乐部招募职业球员类似一般企业的招聘行为，职业运动员由此成为生产产品（进行比赛）的“工人”，比赛则是俱乐部生产产品的过程，传统俱乐部会员演变为广大球迷，观众付费观看比赛以及媒体支付转播费、广告赞助商支付赞助费就是消费的过程。

职业体育俱乐部有其特定的组织结构，典型的职业俱乐部结构如图1所示。俱乐部主席领导俱乐部董事会，俱乐部总经理管理运动训练、经营部、财务部、办公室等部门，并直接对董事会负责。俱乐部董事会主要由俱乐部投资者或代表组成，对俱乐部发展的重大问题作出决策。俱乐部主席由董事会推选或指派，通常由出资最多的一方或由其指定代表担任。董事会聘请总经理负责俱乐部的日常事务和运作。俱乐部设有主管具体业务活动的职能部门。行政管理部主要负责俱乐部财务方面的工作；宣传公关部主管宣传、公共关系、广告业务等；运动管理部负责俱乐部球队的竞赛训练工作；办公室主管俱乐部的行政性事务；市场开发部负责俱乐部的经营开发；会员部负责俱乐部与球迷之间的联系。由于训练比赛是俱乐部的最主要任务，由主教练全权负责，经理一般不予干涉，有的俱乐部主教练直接向董事会负责，主教练成为俱乐部管理的核心。

传统的职业体育俱乐部以门票收入为主，但现在的俱乐部收入来源更为广泛，其主要经营收入包括门票、媒体转播、广告赞助、场馆经营和特许商品销售等。表2显示的是美国四大职业体育联盟的收入结构，其中媒体转播收入占很大比重，职业橄榄球的媒体转播收入甚至超过门票收入，占全部收入的63%。场馆收入（包括食品、停车、球场包厢费等）的比例高于欧洲的足球俱乐部，平均达到13.75%。

2016～2017赛季北美职业冰球联盟（NHL）总决赛

2018～2019赛季NBA季前赛詹姆斯湖人主场首秀

西班牙甲级联赛皇家马德里主场——圣地亚哥伯纳乌球场