大多数营销总监在向目标市场推出新产品之前都会制定清晰、可执行的产品战略，相当于制定产品发展的路线图。产品战略是企业战略的一部分，是执行产品路线图和后续产品发展的基础，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理，回答了企业如何在市场中参加竞争，指导企业产品的选择，决定产品寿命周期战略以及产品进入和退出战略。

产品战略可分为三种类型：①发展战略。包括产品开发、产品多样化、产品一体化等；②维持战略。使某类产品的市场占有率或工艺技术水平稳定在一定水平；③收缩战略。对那些由于技术变革或市场上新产品出现而导致市场严重萎缩的产品实行局部撤退或淘汰。

产品战略的制定需要解决五个问题：①产品卖给谁？即定义目标客户或市场，识别产品要卖给谁，并描绘总体和典型顾客特征；②要卖什么？相较于竞争产品，潜在客户是如何看待产品的，了解产品的独特之处在哪；③产品向客户提供了什么价值？即确定产品为客户解决了什么问题，创建一个价值主张，定位产品所提供的价值，以及客户将从产品中获得什么收益；④如何定价产品？基于感知价值和定价模型，说明如何对产品进行定价。⑤如何销售产品？即描述如何销售产品，目标市场如何获取你的产品。

常见的产品战略实施方式有：①在全世界推销同样的产品，设定同样的宣传基调；②推销同样的产品，但在促销宣传时针对不同的市场强调不同的应用特点；③改变产品的基本物理特性，使之适应不同市场的需要；④改变产品以适应新的应用要求的同时，也相应改变宣传基调；⑤投资开发一种全新的产品，而不是对现有产品进行改型。