演出管理者由决策管理者、执行管理者、基层管理者这三个管理层级构成，他们的工作分属演出制作与运营的各个步骤，工作领域涉及剧场内外。根据所属机构的不同（如剧院团、剧场、表演艺术中心、演出公司、艺术节组委等），个别管理岗位的称谓会有差异。部分演出机构结合其自身创作与经营特色，也会合并某些管理岗位。

重要工作岗位包括出品人、演出艺术总监、演出行政总监、演出制作总监、演出技术总监、演出运营总监等。其中出品人多为演出项目的投资人或演出制作单位的法人。多个演出制作机构共同出资制作演出项目，每个出资单位的法人或授权最高决策人被称为该剧的联合出品人。独立出品人，不属于任何一个演出制作机构，以个人财产作为戏剧演出投资的资金来源。出品人，是演出项目创作、制作及运营的第一责任人，出品人对整个演出负责，具有最高决策权。

重要工作岗位包括演出制作经理、舞台技术经理、舞台监督、巡演经理、演出宣传经理、票务经理、场务经理、人事主管、财务经理、法务、办公室主任等。他们的职责是根据演出决策管理者制定的艺术作品创排计划进行全面执行，包括剧目生产、艺术人才聘任及培养、演出物资（布景、道具、服装、化装）制作、演出物资（灯光设备、音响设备、多媒体设备）租赁、演出宣传、票务营销、观众拓展、剧场管理等。

重要工作岗位包括演出制作助理、剧务、助理舞监、技术员、宣传、票务、场务等。他们的职责是在艺术作品创作、制作与演出过程中，完成与艺术创作、艺术生产及演出运营有关的最基本的具体工作。