主要包括项目进度管理、质量管理、投资控制管理、安全管理和文明施工管理。

项目进度管理，是保障施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。即在合同规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并在执行过程中实时检查进度完成情况，根据发现的问题随时修正计划，直至工程竣工验收。园林绿化工程中的绿化种植工程受气候影响较大，往往成为制约工程进度的关键因素。

项目质量管理，是为了确保达到工程合同、规范所规定的标准所采取的一系列的检测和监控措施，包括各种手段和方法。

项目投资控制管理，指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

项目安全管理，是为施工项目实现安全生产开展的管理活动，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

项目文明施工管理，是施工单位对施工现场进行质量、机械设备、安全防护、安全用电、原材料、消防、卫生、保卫、场容、环保等多个方面的质量管理，以创造优良的施工秩序与环境，保障工程能够如期竣工，最大限度地体现建设工程管理水平。