20世纪60年代，美国波士顿咨询公司在为美国米德纸业公司提供咨询服务时提出，因为波士顿咨询公司简称BCG，故又称BCG矩阵分析法。

根据有关业务或产品的市场增长率和相对市场占有率，波士顿矩阵把企业全部的经营业务定位在四个区域，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①问题类产品（高增长、低市场份额）。②明星类产品（高增长、高市场份额）。③金牛类产品（低增长、高市场份额）。④瘦狗类产品（低增长、低市场份额）。

通过波士顿矩阵模型，企业的管理层能迅速看到企业每项业务在整个业务组合中的位置，以便制定出企业未来发展的动态战略。企业可采取四种不同的战略：①发展战略。为了扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，它适用于问题类产品和明星类产品。②维持战略。为了保持产品的市场份额，适用于金牛类产品。③收获战略。为了增加短期现金收入，而不考虑长期影响，用于处境不佳的金牛类产品，也适用于问题类和瘦狗类产品。④放弃战略。为了出售或清理某些产品，以便把资源转移到更有潜力的领域，适用于瘦狗类和问题类产品。

波士顿矩阵分析法是多元化公司进行战略制定的有效工具，是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，它的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来，以分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。它把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。利用这种方法，企业可以通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡，从而找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。