均衡生产计划要求单个工作站或生产单元内协调生产周期时间，从而使工作得以在整个制造流程上连续平顺地进行，常以实施节拍时间为实现途径，强调产品的实物产量或工作量或工作项目，在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。

均衡生产计划强调投入与产出的均衡、能力建设与资源配置的均衡、科研与批产的均衡、生产节拍与准时交付的均衡、质量与进度的均衡等。均衡生产计划的制订，要求以满足客户需求为目标，编制好主进度计划；又要通盘考虑成品、半成品、原材料供应，编制好资源配置计划；还要结合生产线实际能力编制并下达具体生产作业计划。为此，企业加强均衡生产计划体系构建，在公司层面提高计划的科学性、合理性、严肃性。在生产单位层面提高日作业计划、床头计划的执行力。实行均衡生产计划可以缩短生产周期，减少半成品积压，减少生产面积占用，容易暴露问题点，快速适应市场与计划的变更，有利于保证产品品质，有利于安全生产，减少管理成本和损失等。