分权式预算下，预算控制是集团战略控制的手段，是基于业绩之上的战略控制，预算控制系统的实施要点：①执行预算的目标控制管理，总部对子公司的预算导向是目标型，如以期望资本报酬率作为子公司预算目标。②子公司根据总部认定的预算目标编制自身的预算，在符合子公司的经营战略的前提下，总部并未对预算方案形成统一意见。③在不损害子公司独立财务运作的前提下，使用预算监控保证预算目标实现。④预算考核注重结果，预算指标采用关键指标体系，过程指标相对较松，但结果指标考核严格，考核结果是总部是否对子公司再投资或其他决策的参考依据。⑤使用资本竞价机制，总部规定的最低收益率是资本投资所能接受的最低条件，子公司项目的资本收益率是总部是否追加投资的关键因素，总部负责资本竞价管理，审定资本预算并分配资本。