集团领导控制严格，下属企业基本上按集团决定从事生产经营活动。集权管理的优点在于，有利于形成规模和整体效益，财务决策效率高、耗时少；有利于资源共享，避免资源的重复配置和浪费，取得市场优势，企业信息能够纵向在各层级间广泛传播；管理者权威性，母子公司的财务目标协调一致，易于指挥。集权管理的缺点在于，制约了成员单位的积极性和创造性，可能会影响其活力和生机，最终影响企业集团的效益；管理权限集中在最高层，管理者距离生产和经营最前沿较远，信息不完备，容易造成决策低效率甚至失误；不利于信息的横向传播，部门间沟通协调效率低，市场应变能力受到影响。

集权管理适用于组建初期、规模不大的企业集团，通过集权来规范子公司的财务管理行为，尤其当子公司在集团中具有重要性时，母公司会对其进行集权管理，如子公司是母公司重要的原料供应方或产品销售对象。