森林经理计划包括区域层面的森林经营规划、经营单位层面针对森林类型的经营计划和一个具体林分（或小班）层面针对树种和树种组合的详细经营计划。随着全球林业从以木材生产为中心到以生态环境建设为中心的转变，从20世纪中期开始，森林经理计划就从木材永续利用的目标体系向以森林生态系统多功能可持续经营的目标体系改革和发展，开始了调整发展目标、更新指导理论和创新计划方法的发展。

森林经理计划的主要任务集中到以一个具体的林分（或小班）为对象，以森林多功能可持续经营为基本要求，解决林分经营的经营目标、时间尺度、作业技术三大问题。①经营目标。要确定森林经营的目标状态，即回答什么样的森林是多功能的和可持续的。②时间尺度。是确定经营计划的空间和时间范围，在经营单位层面就是组织作业级的问题，在林分层面就是划分小班和经营周期的问题。③作业技术。是关于技术的问题，即要提出从森林建群到实现培育目标的阶段划分和营林处理的全周期经营技术，称为全周期经营过程表，是一种以培育时间阶段或林分优势高为划分指标而制订的全周期经营计划，包括了整个经营过程的所有抚育经营技术措施的时空组织设计，是森林经营从技术向工艺细化进步的标志。