目视化管理的原则包括：①激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用。②标准化原则。可视化的管理工具要规范化、标准化，便于理解与记忆。③群众性原则。要得到群众的理解与支持；要让群众积极参与其中。④实用性原则。目视化管理必须讲究实用，切忌形式主义。

目视化管理的内容包括：①规章制度与工作标准的公开化。与现场工人密切相关的规章制度、定额等，需要公布于众；与岗位工人直接有关的岗位责任、工艺卡片等，应分别展示在岗位上，并要始终保持完整、正确和洁净。②生产任务与完成情况的图表化。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展趋势。③与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化。在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的资讯显示，包括标志线、标志牌和标志色。目视化管理应按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的资讯显示符号。④生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的资讯传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止生产而不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号能及时停止投入，从而减少工时损失，提高生产的连续性。生产作业的质量和成本控制，也要实行目视化管理。例如，应用质量控制图来清楚地显示质量波动情况，及时发现异常并处理。⑤物品的码放和运送数量的标准化。各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这会为操作、搬运和检验人员的清点工作带来方便。⑥现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。现场人员的着装统一化可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，对于组织生产，也可创造一定的方便条件。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业战略目标有重要关系的考评结果，以形象、直观的方式给单位元挂牌，以此激励先进单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、臂章等，其作用与统一着装类似。⑦色彩的标准化管理。色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视化管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。

目视化管理的主要作用：①迅速快捷地传递信息；②形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来；③使管理工作变得客观、公正、透明化；④促进企业文化的建立和形成。