战略性慈善行为理论是由美国学者M.E.波特与M.R.克雷默在《企业慈善事业的竞争优势》一文中首次提出的。

战略性慈善行为理论所指的“真正的战略性捐赠活动”是同时关注重大的社会目标和经济目标，它瞄准的是那些与竞争环境相关的领域，在这些领域中，企业贡献出其独有的资源和专长，从而使企业和社会两者都受益。波特认为钻石模型是帮助企业找到战略性慈善的着手点的有效工具。战略性慈善之所以能够发挥企业优势，实现社会效益和经济效益，是因为它能够在企业与社会的最佳结合点——企业竞争环境中发挥作用。

战略性慈善行为理论为企业慈善行为的利己性和利他性提供统一的分析框架，找到社会效益与经济效益的最佳结合点_企业竞争环境，为企业从事慈善行为提供了可操作性的方案。

战略性慈善行为理论提出的战略性慈善，为企业设定的慈善活动目标过于宏大，当企业想到慈善活动需要通过改善大的竞争环境从而提升企业竞争力，最终才能为企业增加利润时，可能会使大多数企业产生畏难情绪，对战略性慈善望而却步。从外部效应看，战略性慈善行为对于创建更有效率，更加公平的竞争环境有积极的促进作用；同时，战略性慈善行为还可推动产业族群的发展。