风险预知训练源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎造船厂发起的“全员参加的安全活动”。1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广形成的方法。在尼桑等众多日本企业获得了广泛应用，被誉为“零灾害”的支柱。

风险预知训练的目的是通过小组的活动找出作业场所潜在的危险源，全员一起确认，提高每个人的危险感知度；活动的对象是潜在的危险源，包括不安全状态、不安全行为和管理缺陷；活动小组通常为班组和作业小组，人员规模5～7人。

风险预知训练的基本方法是围绕一个主题（图片或作业场景），介绍作业内容，共同围绕以下4步骤开展讨论分析，以确定可能出现的风险及对策。①观察，现象把握，通常是在作业现场进行，根据实际场景潜在危险的观察，每人指出1～2条认为最危险的项目；②考虑，找出本质，对已经指出的各危险项目，分析和追究其本质，判断其危险程度，确定公认的最危险项目；③评价，确立对策，针对最危险的项目，每人提出1～2条具体可实施的对策措施，并合并1～2个行动方案；④决定，设定目标，决定集体的行动计划。