作为一种客观存在，基于不同标准或者维度，可有3种视角：①人力资源管理模式就是人力资源管理系统。此视角认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式3种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。②人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类。此视角认为西方的人力资源管理模式主要有传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺两种模式。中国的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。③人力资源管理模式是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。此视角认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。

虽然人们对于人力资源管理系统有着不同的解释与观点，但是不同的人力资源管理系统之间还是存在共同之处。例如人力资源管理系统的结构框架，主要包括人力资源管理的目的、人力资源管理的过程、人力资源管理的内容与人力资源管理的方法。

人力资源管理的目的，主要包括满足组织当前的目标管理需要，满足组织未来的发展战略，满足政治或者行政方面的需要，满足经济与利润方面的需要。人力资源管理的过程，主要包括动态与静态，符合组织要求与追求最优化。人力资源管理的内容，主要包括人员与组织（部门与全局），内部与外部。人力资源管理的方法，主要包括针对个人与组织（部门与全局），传统与现代。

因此，人力资源管理模式可以概括为：①基于人力资源管理目的的不同：人力资源管理模式可分为人事管理模式，职业化人力资源管理模式，战略性人力资源管理模式与综合人力资源管理模式。②基于人力资源管理过程的不同，人力资源管理模式可分为职能人力资源管理模式，职业人力资源管理模式，最佳人力资源管理模式与组合式人力资源管理模式。③基于人力资源管理内容的不同：人力资源管理模式可分为内部性人力资源管理模式，外部性人力资源管理模式，战略性人力资源管理模式与专业化人力资源管理模式。④基于人力资源管理方法的不同，人力资源管理模式可分为经验性人力资源管理模式（追求招聘技术或者对于个人了解的深入，注重于单个人），数字化人力资源管理模式（网络/定量），系统性人力资源管理模式（全程管理，注重系统互补效果，注重人员团队系统、方法系统与组织系统）与开发性人力资源管理模式，具有动态性、数字性、现代性与未来性。