车间管理的具体流程包括：① 根据厂部下达的订单与批卡、产品工艺路线、物料清单以及设备状态、库存状态、生产进度等生成车间的月、周生产作业计划；② 根据周生产作业计划、工模具的准备情况及生产进度等生成零件加工的日作业计划；③ 进行作业的动态调度，实现计划的临时追加与调整；④ 核算设备的能力与负荷情况；⑤ 监控生产过程，实现生产现场的动态调度，完成生产进度预测和生产任务完成情况的统计及上报；⑥ 实现车间在制品的实时监控；⑦ 实现设备的监控和管理，并对员工出勤情况和完成工作情况进行监督。

传统的粗放式人工管理方式存在效率低、出错率高等缺点，而计算机/无线传感网络以及大数据处理等先进技术的发展提高了现代车间的生产管理效率。