美国项目管理协会于1997年推出了项目管理知识体系第1版，以后每4～5年更新一个版本，2012年发布第5版，2017年发布第6版，2022年发布第7版。国际标准化组织ISO以项目管理知识体系为框架制订了ISO10006标准。

　　项目管理的知识域分为十大类：①项目整合管理。是识别、定义、组合、统一与协调项目管理各过程而开展的管理活动。它需要选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标，以及管理各知识域之间的依赖关系。②项目范围管理。是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内，以确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作。③项目时间管理。是为管理项目按时完成所需的过程。它定义项目的活动，排列活动顺序，估算活动资源和时间，制定项目进度计划，并在项目执行时控制进度。④项目成本管理。是为使项目在预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的费用，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。⑤项目质量管理。是确定质量政策、目标与职责的过程，从而使项目满足其预定的需求。它在项目环境内使用政策和规程，实施质量管理体系，并支持持续的过程改进活动。⑥项目人力资源管理。是组织、管理与领导项目团队的过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。⑦项目沟通管理。为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的过程。有效的沟通能在各种各样的项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同文化和组织背景、不同技能水平、不同观点和利益的各类干系人联系起来。⑧项目风险管理。是规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险的过程，其目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。⑨项目采购管理。是从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。它包括合同管理和变更控制。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。⑩项目干系人管理。是基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需要对项目管理过程进行有效管理。项目管理过程可归纳为五类：项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程。