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国际工程承发包模式/ international project procurement model // international project procurement model /

建设工程承发包是建筑市场中的商品交换方式。建设工程项目承发包模式反映了项目建设业主方和实施方之间、实施方与实施方等相互之间的合同关系。

施工总承包管理/ management contracting /management contracting
国际工程承发包模式
甲方业主与乙方单位签订施工总承包管理协议，乙方负责整个建设项目的施工组织与管理的承发包模式。
平行承发包/ parallel contracting /parallel contracting
国际工程承发包模式
发包方根据建设工程项目的特点、进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定原则分解，将施工任务分别直接发包给不同的施工单位，分别与之签订工程承包合同的承发包模式。又称分别发包。平行承发包模式下，每个直接承包的承包商对业主负责，各施工方之间的关系是平行的，是国际建筑业市场通行的承发包模式之一。
项目总承包模式/ engineering procurement construction /engineering procurement construction
国际工程承发包模式
业主方将工程项目的勘察、设计、采购、施工等实施全过程或若干阶段的任务发包给一家从事工程总承包的企业（或联合体）的发包模式。又称工程总承包模式（EPC方式）。是国际上较为通行的工程承发包模式之一。
施工总承包/ general contracting /general contracting
国际工程承发包模式
发包人将全部施工任务发包给一个具有相应施工总承包资质的施工单位或者施工联合体，业主仅保留零星工程的委托权的承发包模式。
CM模式/ construction management mode /construction management mode
国际工程承发包模式
采用快速路径法施工，从工程建设初步设计阶段开始，业主方就选择具有施工经验的CM单位（或CM经理，一般为工程建设咨询单位或施工总承包单位，大多为施工总承包单位），参与到工程实施中来，为设计方提供施工方面的建议，并且负责施工管理的施工承发包模式。

国际工程承发包模式/ international project procurement model // international project procurement model /

施工总承包管理/ management contracting /management contracting

平行承发包/ parallel contracting /parallel contracting

项目总承包模式/ engineering procurement construction /engineering procurement construction

施工总承包/ general contracting /general contracting

CM模式/ construction management mode /construction management mode