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绩效管理过程/ performance management process // performance management process /

绩效管理流程有明确绩效管理的目的，是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。

绩效辅导/ performance coaching /performance coaching
绩效辅导
管理者与员工讨论有关工作进展情况、潜在的障碍和问题、解决问题的办法措施、员工取得的成绩及存在的问题，是管理者帮助员工绩效提升的重要过程。
绩效计划/ performance plan /performance plan
绩效计划
被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表。其是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。
绩效执行/ performance execution /performance execution
绩效执行
在绩效周期内对绩效目标和绩效计划内容的贯彻、执行过程。其是计划绩效和评价绩效的中间环节。在绩效执行阶段，员工和管理者承担不同的责任。绩效执行的影响因素有：技术因素、组织因素、人的因素、环境因素。
绩效评价/ performance appraisal /performance appraisal
绩效评价
组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。
绩效反馈/ performance feedback /performance feedback
绩效反馈
主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。绩效管理过程中的一个重要环节。

绩效管理过程/ performance management process // performance management process /

绩效辅导/ performance coaching /performance coaching

绩效计划/ performance plan /performance plan

绩效执行/ performance execution /performance execution

绩效评价/ performance appraisal /performance appraisal

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